中航地产“卖子”不成 物管毛利率远低于同行

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2018-03-27

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中航地产“卖子”不成 物管毛利率远低于同行

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  (原标题:(,)“卖子”不成,物管毛利率远低于同行)  在地产行业聚拢效应益发白热化的当下,央企中航地产的处境略显尴尬。

不仅因上海中航城股权转让推迟导致净利润大幅下跌,其卖力吆喝的物业管理服务增色见效之速也十分缓慢。

  日前,中航地产发布2017年年度,其各财务指标明显下滑。

2017年中航地产实现营业收入亿元,同比下降%;归属于上市公司股东的净利润为亿元,同比下降%;其中,开发业务营业收入为亿元,同比大幅下降%。

  这样的业绩表现,虽在意料之中,但无疑给去年走马上任的中航地产董事长石正林泼下一盆冷水。

  “卖子”不成  2017年8月7日,石正林代替肖临骏,走马上任中航地产董事长。

  就如中航地产在财报中所述,由于战略布局出现失误和投资过热的商业地产,外加为响应国资委的“瘦身计划”,不断“卖卖卖”,中航地产归母净利润连续两年出现下滑,业绩一直处于水深火热之中。

  如何迅速转亏为盈?一直浸淫于物业管理行业的石正林只能丢车保帅、卖子求生,声称“向存量资产经营管理方向转型”。

  2017年12月20日,中航地产称,公司以亿元的总价将旗下中航城置业(上海)有限公司(“上海中航城”)100%股权转让给深圳市卓越不动产投资有限公司。

紧接着,中航地产于1月底发布业绩预增公告,称公司2017年预计实现归母净利润亿元-亿元,同比上升%-216%,转让上海中航城系其归母净利润预计大幅提升的重大原因。

  然而天有不测风云。

  3月9日,中航地产一份《2017年度修正公告》使得“卖子”计划破灭。

该公告显示,由于上海中航城股权变更登记手续未能如约完成,故中航地产2017年归母净利润修正为同比下降0%-%。   有地产业内人士对记者表示,中航地产目前致力于聚焦物业资产管理服务,但其逻辑与市场上做得较好的物业公司截然不同。

“比如说万科物业、绿城物业等,其扩张逻辑为一面依靠自身庞大的物业基础,一面向外承揽业务或是收并购。

但中航地产却反向剥离地产业务,其目的应该在‘保壳’。

”  物管“四不像”,毛利率低下  聚焦于物业资管服务的中航地产,其盈利能力与同行一比,高下立显。

  中航地产2017年显示,公司物业管理业务实现营收亿元,占总营收比重不到一半,对净利润的贡献近五分之四。 然而,占净利比重如此之大的物管业务,其2017年毛利率仅为%,虽较2016年同比上升%,但仍远落后于同行业。 全国物业管理协会报告显示,2016年,百强物管公司住宅平均物业收费元/平方米/月,平均毛利率为20%,十强企业平均毛利率可达25%。

  也就是说,中航地产物业管理业务的毛利率刚及行业平均水平的一半。

  目前,中国的物业管理公司按照公司性质分类可以分为四类:地产开发商子公司、独立物业公司、房管所转型物管公司和自治型物业公司。 这四类中,地产开发商子公司占比超过80%,代表公司有万科物业、绿城物业等。 独立物业公司约占10%,彩生活以及长城物业为此类公司代表。 剩下的房管所转型物管公司及自治型物业公司各占不到5%。

  而正在持续剥离地产业务的中航地产,成了物业管理行业里的“四不像”。

  截至2017年底,中航地产的房地产业务收入仅占总营收的%,其“地产”之名已逐渐淡去。

与此同时,中航地产为净利润贡献近五分之四的物管业务,又多倚赖与“中航系”公司的关联交易,故无法划归为独立物业公司,房管所转型类或自治型物业类更是谈不上。

  回看过去一团乱麻,遥看未来仍是“雾里看花”。

  中航地产披露的2018年经营计划显示,其需“进一步明确各业务平台商业模式,完成业务模式梳理”,并“根据调整后的战略方向,梳理组织管理,重塑组织能力”。 此外,就是继续出售及转让非战略性资产。

  而中国综合开发研究院与地产研究中心主任宋丁对媒体表示,目前,很多大型房企都有物业管理业务,而且水平也很高,相较于大型房企的,如果中小房企没有足够的经验、人才、资金量以及良好的市场口碑,即便向物业管理业务方向倾斜,未来也会面临重重挑战。

  在物业管理行业已成一片红海的背景下,“四不像”的中航地产将以何竞争优势突出重围?  对此,中航地产相关负责人表示不方便回复记者,而其年报中一句“探索公司转型后的新模式及新的利润增长点”隐约透露出,中航地产或许也不知该问题的答案。

(责任编辑:李佳佳HN153)。

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